Корпоративный директор

Я — корпоративный директор, сертифицированный для работы в советах директоров акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью. Являюсь членом Национальной Ассоциации Корпоративных директоров НАКД. Прошла обучение и успешно сдала экзамен по совместной программе РАНХиГС и НАКД "Корпоративный директор". Моя миссия — обеспечивать эффективное корпоративное управление, стратегический надзор и защиту интересов акционеров в компаниях, стремящихся к устойчивому росту и повышению инвестиционной привлекательности.

ЧЕМ Я МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗНА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Обеспечение эффективного контроля за менеджментом: обеспечение надзора за деятельностью исполнительных органов, оценка эффективности менеджмента, контроль за достижением стратегических KPI, предотвращение действий менеджеров в личных интересах в ущерб компании

Для разрешения агенского конфликта: устранение противоречий между собственниками и наёмными управленцами, выстраивание системы мотивации и подотчётности менеджмента, защита интересов акционеров при делегировании операционного управления

Для компаний с множественными акционерами: обеспечение баланса интересов, предотвращение и разрешение корпоративных конфликтов

Для растущих компаний: помощь в построении системы корпоративного управления, подготовка к привлечению инвестиций, IPO или стратегическим сделкам

Для компаний в трансформации: сопровождение процессов реструктуризации, M&A, изменения бизнес-модели

Для повышения инвестиционной привлекательности: внедрение лучших практик корпоративного управления, улучшение прозрачности и подотчётности

ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Независимый член совета директоров

Председатель совета директоров

Консультант по вопросам корпоративного управления

Ключевые компетенции

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Разработка и контроль реализации долгосрочной стратегии компании Оценка рисков и возможностей в контексте мегатрендов и отраслевой динамики Участие в принятии решений по M&A, spinoff, реструктуризации и диверсификации

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Построение эффективной системы взаимодействия между акционерами, советом директоров и менеджментом Разрешение агентских конфликтов и коллизий интересов между стейкхолдерами Обеспечение прозрачности, подотчётности и соблюдения принципов корпоративного управления

ФИНАНСОВЫЙ НАДЗОР

Контроль за финансовой отчётностью, бюджетированием и инвестиционными решениями Оценка эффективности капитала, дивидендной политики и финансовой устойчивости Взаимодействие с аудиторами, регуляторами и инвесторами

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Идентификация, оценка и мониторинг стратегических, операционных, финансовых и репутационных рисков Разработка системы внутреннего контроля и комплаенса

ПОДХОД К РАБОТЕ

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ИНИЦИАТИВА тщательная подготовка к заседаниям, изучение материалов, формирование аргументированной и беспристрастной позиции по каждому вопросу повестки дня.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ способность видеть «большую картину», предвидеть долгосрочные последствия решений и ориентироваться на конкретные результаты

КОММУНИКАЦИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ умение эффективно коммуницировать с широким кругом лиц — от акционеров и регуляторов до менеджмента и сотрудников

ЭТИЧНОСТЬ И КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ безусловное соблюдение принципов деловой этики, сохранение конфиденциальной информации и защита интересов компании

Корпоративное управление

немного теории

Корпоративное управление представляет собой институциональный механизм взаимодействия стейкхолдеров, обеспечивающий согласование их интересов, урегулирование конфликтов и, что наиболее существенно, превентивное устранение конфликтов интересов в контексте достижения стратегии.

Агентский конфликт Агентский конфликт возникает из-за разделения владения и управления компанией и неизбежно появляется в двух случаях: когда собственник не хочет сам управлять бизнесом и передаёт эти функции наёмному менеджеру, а также когда у компании несколько собственников с разными интересами.

Совет директоров Основной механизм урегулирования конфликта интересов в компании с доминирующим акционером — формирование наблюдательного совета (совета директоров), обладающего достаточной независимостью и компетенциями для осуществления эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов и разрешения коллизий между интересами крупного акционера, миноритариев и менеджмента.

Функции совета директоров Совет директоров выполняет три главные задачи: во-первых, решает проблему, когда собственники не управляют компанией сами, через контроль за действиями менеджмента; во-вторых, занимается стратегическим планированием и следит за работой руководителей компании; в-третьих, его полномочия не ограничены законом — они могут быть расширены за счёт передачи части функций, которые обычно выполняют исполнительные органы.

Члены совета директоров Члены совета директоров избираются акционерами на общем собрании с использованием кумулятивного голосования — механизма, при котором число голосов каждого акционера умножается на количество мест в совете, и акционер может распределить эти голоса между кандидатами по своему усмотрению, в том числе отдать все голоса за одного кандидата. Уставом общества и внутренними документами могут быть предусмотрены дополнительные контрольные функции совета, включая обязанность менеджмента регулярно предоставлять информацию о деятельности компании.

Основные области применения корпоративного управления в России Биржа, Росимущество, Корпорации и государственные холдинги, Частные компании, Семейный бизнес Family Governance)

На главную